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Minitubes – Identifier les bons référents pour la transmission

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Minitubes – Identifier les bons référents pour la transmission
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Dans un contexte de forte croissance des recrutements, Minitubes devait sécuriser la transmission de ses savoir-faire industriels critiques auprès des nouveaux entrants.

  • Forte croissance des recrutements chez Minitubes
  • Besoin de transmettre rapidement des savoir-faire industriels critiques aux nouveaux entrants
  • Nécessité d’identifier les bonnes personnes pour porter la transmission en interne
  • Confusion possible entre expertise technique et capacité à faire progresser d’autres collaborateurs
  • Plusieurs collaborateurs se projetaient dans ce rôle sans cadre d’évaluation préalable
  • Transmission confiée à des profils techniquement solides, mais pas toujours adaptés à l’accompagnement terrain
  • Montée en autonomie plus lente ou hétérogène des nouveaux entrants
  • Perte de qualité dans la transmission des gestes, points de vigilance et pratiques critiques
  • Risque de fragilisation de la performance en période de croissance
  • Dévalorisation ou mise en difficulté de collaborateurs mal positionnés dans ce rôle
  • Mise en place d’un processus structuré d’identification des référents internes
  • Appel à candidature cadré avec questionnaire dédié
  • Observation des compétences techniques directement sur le terrain
  • Entretiens individuels approfondis autour de 4 axes : posture de transmission, appétence, adhésion au projet, qualités interpersonnelles
  • Analyse consolidée des profils : grille d’évaluation, transcription des échanges, lecture du verbal et du paraverbal
  • Recommandations claires transmises à Minitubes pour sélectionner les profils les plus adaptés
  • Sélection de collaborateurs motivés, légitimes et capables de transmettre durablement les pratiques critiques
  • Renforcement de la reconnaissance interne : les référents retenus deviennent acteurs de la réussite collective
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