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Formez et performez
dans un monde qui bouge

Au quotidien, vos enjeux sont nombreux.

Ils s’articulent autour des grands piliers et objectifs de l’entreprise que sont : la Qualité, les Coûts, les Délais, la Sécurité et L’Intégration.

Mais depuis quelques années, et de manière encore plus prégnante depuis la crise sanitaire, nous ressentons une accélération

de changements qui bousculent ces enjeux : Le turnover, l’intérim, les nouvelles modalités de formation, le télétravail, la pénurie de ressources, le départ des baby boomers, la croissance, les exigences qualité, la mobilité, le digital…

Départ Baby Boomer

Départ Baby Boomer

Télétravail

Télétravail

Nouvelles habitudes de consommations

Nouvelles habitudes de consommations

Exigence de qualité

Exigence de qualité

Nouvelles habitudes de consommations

Nouvelles habitudes de consommations

Fort taux d’intérim

Fort taux d’intérim

Turn over

Nouvelles habitudes de consommations

Pénuerie d’emplois

Pénuerie d’emplois

Notre approche

Identifier les risques cachés dans votre organisation

Certains problèmes ne se voient pas immédiatement, mais peuvent fragiliser la performance, la sécurité ou la continuité de votre activité.

  • Des compétences critiques souvent implicites
  • Des méthodes encore trop peu formalisées
  • Une dépendance invisible à quelques experts clés
  • Une performance fragilisée : qualité, délais, sécurité
  • Un savoir-faire qui mérite d’être structuré
Faites le diagnostic de votre activité

Notre vision coffre-fort des savoirs pour conserver et transmettre vos compétences

Le coffre-fort des savoirs Preexi est une analogie forte de notre vision : faire en sorte que les savoir-faire critiques de votre entreprise ne restent pas dans la tête des collaborateurs, mais soient clarifiés, structurés et conservés durablement chez vous.

Il permet de sécuriser les compétences et pratiques clés, indépendamment des départs, du turnover ou de la croissance, et d’organiser leur transmission dans le temps.

La démarche Preexi
d'extraction et de conservation des savoirs

La vision « coffre-fort des savoirs » de Preexi repose sur l’idée de conserver et transmettre le savoir-faire des experts avant qu’il ne disparaissent.

Comment procédons nous ? révéler, structurer, transmettre

De qui parle-t-on ?

  • L’ensemble des opérateurs d’une activité, d’un atelier, d’une entité, d’un service…pour stopper l’usage de supports de formations dépassés et l’utilisation d’une transmission « bouche à oreille » qui s’étiolent et finissent par perdre en qualité et en efficacité.
  • Une personne clef comme un expert opérationnel, celui qui pilote la procédure, l’outil de production, car s’il part vous devrez le remplacer et vous ignorez le détail de son métier.
  • Ou encore d’un Expert de la connaissance, celui qui connait le processus par cœur et qui a « tout dans la tête », toute l’expérience de l’entreprise mais qui, un jour, partira à la retraite.

Notre approche

La Méthode PREEXI®

Preexi a développé une méthode propre pour identifier, structurer et transmettre les savoir-faire industriels critiques avant qu’ils ne fragilisent la performance.

Nous partons du terrain : gestes métier, décisions expertes, situations limites, points de vigilance. Notre approche transforme des savoir-faire souvent implicites en actifs robustes, traçables et transmissibles, afin de réduire la dépendance aux experts clés et sécuriser durablement la continuité industrielle.

Notre démarche

Une démarche structurée pour sécuriser les activités critiques

Analyser & cartographier les savoir-faire

  • Mapping des activités et analyse des pratiques
  • Identification des savoir-faire critiques
  • Compréhension de ce qui fait la performance

Extraire & fiabiliser les savoir-faire

  • Travail sujet par sujet avec les experts
  • Extraction fine et formalisation des savoir-faire tacites
  • Mise en forme et conservation dans des dispositifs pérennes

Organiser la transmission & la qualification

  • Organisation de la transmission des savoir-faire
  • Définition des parcours et déroulés
  • Définition des critères de qualification des collaborateurs
Outil de diagnostic

Objectiver et prioriser les activités critiques

Avant d’intervenir, Preexi mesure le niveau de dépendance, de criticité et de sécurisation des savoir-faire. Après intervention, le diagnostic permet de visualiser les progrès réalisés.

Indice PREEXI

Diagnostic de criticité

Risque important

Score de criticité

0% Votre activité présente un risque élevé de perte de maîtrise. Une absence, un départ ou une montée en charge peut suffire à fragiliser la qualité, les délais ou la continuité opérationnelle.

Périmètre évalué

Taille de l’entreprise
1000 et plus
Périmètre
Une activité ou un service spécifique
Activité précisée
Maintenance des moules d’injection
Criticité
3/6

Modérée

Dépendance
5/6

Élevée

Sécurisation
1/8

Faible

Avant intervention
Indice PREEXI

Diagnostic de criticité

Risque faible

Score de criticité

0% Votre activité semble globalement bien maîtrisée. Les impacts paraissent limités, la dépendance aux experts diminue et le niveau de sécurisation progresse.

Périmètre évalué

Taille de l’entreprise
1000 et plus
Périmètre
Une activité ou un service spécifique
Activité précisée
Maintenance des moules d’injection
Criticité
3/6

Modérée

Dépendance
1/6

Faible

Sécurisation
7/8

Avancée

Après intervention
Diagnostic gratuit

Évaluez votre niveau de risque sur une activité critique.

Faire le diagnostic

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