Un enjeu stratégique pour la performance

Nous intervenons actuellement sur des sujets de maintenance au cœur du bâtiment réacteur afin de préserver et transmettre des savoir-faire critiques.

Dans ce secteur, où la sûreté est non négociable, la transmission des compétences est un levier clé de performance.

Le coût d’un jour d’arrêt de tranche supplémentaire ?

Chaque jour d’arrêt d’un réacteur nucléaire représente une perte estimée à plus d’un million d’euros. Ce chiffre inclut la production électrique non réalisée, les coûts fixes de maintenance, les pénalités éventuelles de livraison d’électricité et le recours à des moyens de production de substitution plus coûteux.

Un simple décalage de redémarrage de production de quelques jours lié à une erreur humaine sur une tranche peut donc avoir des conséquences importantes sur l’excellence opérationnelle.

Notre expérience montre que la majorité des erreurs humaines provient d’un manque de connaissances et de compétences.

Notre approche : capitaliser sur le savoir tacite pour mieux former

Nous agissons sur le terrain auprès des experts pour identifier, formaliser et transmettre les savoirs experts qui ne figurent pas toujours dans les procédures écrites — ce que l’on appelle le savoir tacite.

Nos objectifs:

• Aller plus loin que la simple observation ou retranscription des paroles de l’expert. Nous échangeons avec les experts pour comprendre leurs raisonnements, leurs réflexes et leurs arbitrages. Se contenter d’un enregistrement audio, c’est perdre une partie du savoir réel. Grâce à notre approche, nous capturons 28,5 % de savoirs supplémentaires.
• Transmettre le savoir pour permettre à chaque apprenant de maîtriser son sujet, d’adopter une compréhension approfondie des procédures et de développer une capacité d’adaptation. Cette autonomie opérationnelle est essentielle pour prévenir toute rupture d’intégrité sur les tranches, en exploitation comme en arrêt programmé.
• Réduire la dépendance à l’expertise individuelle et assurer la continuité des savoirs auprès des nouvelles générations.

Des gains mesurables

Les actions de capitalisation et de transmission ont un impact direct sur les indicateurs de performance :

• Réduction du temps moyen d’arrêt de tranche,
• Baisse du taux de reprise d’opérations,
• Amélioration du respect des plannings,
• Réduction du coût de non-qualité.

Chaque jour gagné sur la durée d’un arrêt représente jusqu’à un million d’euros d’économie pour l’exploitant.

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En conclusion

Former, documenter et transmettre ne sont pas des activités secondaires : ce sont des investissements stratégiques qui conditionnent la sûreté, la performance et la rentabilité des installations nucléaires.

La compétence opérationnelle est donc un actif industriel au même titre que les équipements eux-mêmes.

Découvrez notre offre

Contactez nous pour échanger sur vos enjeux.

Preexi est fier d’avoir participé aux RDV Nuclear Valley 2025, l’événement incontournable de la filière nucléaire, qui s’est tenu les 22, 23 et 24 septembre.

Lors de cette édition, le sujet central de la conservation et de la transmission des compétences a suscité de nombreuses discussions et mobilisé fortement les acteurs de la filière.

C’est dans ce contexte que nous avons présenté notre Coffre-Fort des Savoirs, une solution innovante pour identifier, capitaliser et transmettre les savoir-faire face aux besoins massifs et urgents de compétences.

La filière doit relever un défi immense : 100 000 recrutements d’ici 2033, dont 30 000 cadres, et près de 10 000 postes par an à pourvoir.

Notre Coffre-Fort des Savoirs constitue une réponse concrète pour :

• Préserver et transmettre les expertises stratégiques avant même le départ des spécialistes.
• Accélérer la montée en compétence tout en garantissant un ancrage durable des connaissances.

Plusieurs acteurs majeurs sont déjà engagés dans cette démarche et sont venus échanger avec nous lors de l’événement : Cyclife Digital Solutions, Framatome, EDF, Boccard, Bernard Controls, Continew, Prime Engineering, Nuvia

👉 Une belle démonstration que l’innovation est au service de la pérennité des compétences et de la transformation de la filière nucléaire.

Dans de nombreuses organisations, la pyramide des âges prend la forme d’un sablier : des experts expérimentés en haut, une base grandissante de jeunes recrues en bas, mais un véritable creux au milieu.

Cette configuration fragilise la transmission des savoir-faire entre générations. Les départs massifs de collaborateurs seniors laissent un vide critique, tandis que les nouveaux arrivants, parfois peu expérimentés ou issus d’autres secteurs, peinent à reprendre le relais. Surveiller cet effet sablier, c’est anticiper un risque structurel pour la continuité des compétences clés.

Un exemple concret : le secteur du nucléaire

L’industrie nucléaire française illustre parfaitement ce phénomène :

• 1 salarié sur 4 a plus de 55 ans et partira à la retraite dans les 10 prochaines années.
• La tranche 30–50 ans est clairement sous-représentée, tout comme celle des jeunes diplômés, malgré des efforts récents Source INSEE
• 40 % des 8 800 CDI signés en 2023 étaient des jeunes diplômés, de Bac Pro au Bac +5, entrant souvent sans expérience significative Source Engagement jeunes

Ce déséquilibre crée un pic de seniors sans socle intermédiaire pour assurer le relais. Résultat : les entreprises font parfois appel à des retraités formateurs, faute de transmission organisée en interne.

Pourquoi ce creux se forme-t-il ?

Plusieurs facteurs peuvent expliquer l’apparition d’une pyramide en forme de sablier :

• Recrutements massifs de juniors pour combler des besoins urgents, sans accompagnement.
• Plans de départs ciblés sur les tranches intermédiaires.
• Difficultés à fidéliser les talents confirmés, en quête de reconnaissance ou de perspectives.
• Manque d’intégration dans les parcours internes (mobilité, évolution…).

Les conséquences pour l’entreprise

1. Risque sur la transmission des savoir-faire

• Les seniors partent sans pouvoir transmettre leurs connaissances.
• Les jeunes, bien que motivés, manquent souvent du contexte métier, de recul et de réseau interne pour assumer leurs fonctions seuls.
• Les compétences implicites (tacit knowledge), souvent non formalisées, risquent de disparaître.

2. Disparition du “maillon central”

• Les profils intermédiaires sont le coffre-fort organisationnel. Ils comprennent la culture, savent l’expliquer, l’ajuster, la transmettre.
• Sans eux, les seniors se sentent isolés ou inutiles, les jeunes sont surchargés d’attentes, parfois livrés à eux-mêmes.
• Les dispositifs de tutorat ou de mentorat deviennent moins efficaces, faute de liens fluides et naturels entre les générations.

Notre solution coffre-fort des savoirs.

Une pyramide des âges en sablier n’est pas qu’un schéma RH : c’est un signal faible qui, s’il n’est pas identifié et anticipé, peut avoir des conséquences lourdes sur votre organisation, vos projets… et votre avenir.

La bonne nouvelle ? Il est encore temps d’agir.

Face à vos challenges, le “coffre-fort des savoirs” synthétise  la vision de Preexi. De cette image d’un coffre-fort, qui renferme les connaissances les plus importantes à conserver, nous avons décliné notre mission qui est de vous accompagner à construire ou consolider VOTRE coffre-fort des savoirs afin de faciliter la transmission et la conservation des savoirs et garantir votre excellence opérationnelle.

En intégrant dès maintenant le Coffre-fort des savoirs vous valorisez vos experts et facilitez la montée en compétences des nouvelles générations.

Cette solution permet de sécuriser, structurer et transmettre les connaissances clés de votre organisation, avant qu’elles ne se perdent. Un levier concret pour transformer un risque silencieux en opportunité durable.

Dans chaque entreprise, derrière les procédures formelles et les outils de gestion du savoir, se cache une réalité souvent ignorée : une part essentielle des compétences des collaborateurs repose sur des connaissances uniques, spécifiques à leur expérience. Ces savoirs, issus du vécu, de l’intuition professionnelle ou de l’expertise accumulée sur le terrain, ne se trouvent ni dans les manuels, ni dans les bases de données internes.

Or, cette richesse informelle échappe souvent aux radars des organisations. Non documentée, rarement partagée, parfois même inconsciente chez celui qui la détient, elle devient vulnérable : un départ, une réorganisation ou une simple évolution technologique peut suffire à la faire disparaître et la perdre.

Les savoirs de vos salariés : d’où viennent-ils, et pourquoi sont-ils si difficiles à transmettre ?

L’étude réalisée par Panopto révèle trois sources d’apprentissage: l’expérience personnelle et professionnelle, la formation professionnelle et l’éducation formelle.

Si les connaissances acquises en formation professionnelles peuvent être identifiables et donc transmissibles, les connaissances liées à l’expériences professionnelles souvent spécifiques au contexte de l’entreprise, se construisent au fil du temps et deviennent en partie tacites.
Ces connaissances restent alors dans la têtes des individus et sont dépendantes de ces derniers.

Leur transmission est complexe car elles ne sont pas toujours formalisées ni faciles à exprimer verbalement. Le manque de temps, l’absence d’outils adaptés ou le départ non anticipé d’un collaborateur peuvent accentuer cette difficulté de transmission.

Pourtant, ces savoirs représentent un capital précieux pour la performance et la continuité de l’activité.

Quel pourcentage de vos connaissances professionnelles actuelles provient de l’éducation formelle, de la formation professionnelle et de l’expérience personnelle/professionnelle ?

Workplace knowledge and productivity report de Panopto.
Sources: Base : Total des répondants (1001)

Laquelle de ces sources de savoir est la plus difficile à reconstruire et à remplacer pour une organisation lorsqu’elle est perdue ?

Workplace knowledge and productivity report de Panopto.
Sources: Base : Total des répondants (1001)

Anticiper la perte d’expertise : évaluer la durée de transmission des savoirs.

Anticiper la perte d’expertise implique d’identifier les savoirs critiques détenus par les experts et d’estimer le temps nécessaire pour les transmettre efficacement. Cette durée varie selon la complexité des compétences et le niveau de formalisation existant. Une évaluation précoce permet d’organiser une passation progressive et d’éviter les ruptures opérationnelles.

Voici les durée moyennes de transmission des compétences en fonction de la technicité des métiers:

• Métiers à forte technicité ou savoir-faire critique : la transmission des savoirs et savoir-faire peut nécessiter une démarche structurée, impliquant plusieurs mois d’accompagnement et de formalisation.

• Expertise stratégique ou métiers rares : La durée de transmission peut s’étendre jusqu’à 24 à 36 mois, en particulier lorsque le savoir est principalement tacite et repose sur l’expérience.

Preexi et sa vision coffre-fort des savoirs pour conserver et transmettre.

La vision « coffre-fort des savoirs » de Preexi repose sur l’idée de conserver et transmettre le savoir-faire des experts avant qu’il ne disparaissent.

En identifiant, structurant et conservant les savoirs tacites et stratégiques, le coffre-fort permet aux organisations de constituer un capital de connaissances durable et accessible. Il facilite la transmission intergénérationnelle et la continuité des savoir-faire.

De qui parle t’on:

• Une personne clef comme un expert opérationnel, celui qui pilote la procédure, l’outil de production, car s’il part vous devrez le remplacer et vous ignorez le détail de son métier.
• L’ensemble des opérateurs d’une activité, d’un atelier, d’une entité, d’un service…pour stopper l’usage de supports de formations dépassés et l’utilisation d’une transmission « bouche à oreille » qui s’étiolent et finissent par perdre en qualité et en efficacité.  
• Ou encore d’un Expert de la connaissance, celui qui connait le processus par cœur et qui a « tout dans la tête », toute l’expérience de l’entreprise mais qui, un jour, partira à la retraite. 

Le coffre-fort des savoirs est une approche proactive pour faire face aux départs, à la mobilité interne ou à l’évolution des métiers.

Découvrez la méthode Preexi pour conserver et transmettre les savoir-faire.

Vous souhaitez mettre en place le coffre-fort des savoirs dans votre entreprise ?
Nous sommes à votre disposition, contactez nous

Aux défis des difficultés d’organisation de vos ressources humaines (turn over, départs à la retraite, travail temporaire, difficultés de recrutement…), s’ajoute depuis quelques temps une conjoncture économique disons … plutôt instable et mouvante. 

Cette accumulation vous invite à vous questionner sur la sauvegarde de vos savoirs faire pour faire face aux incertitudes et préserver les compétences « métier » de votre organisation, socle de sa valeur ajoutée et de sa solidité. 

Parfois cette question « fait mal » ☹….parce que c’est un « peu flou » ce qui se passe entre les acteurs de votre production…. Ça fonctionne mais vous savez pas très bien comment et que c’est un peu fragile.

La mission de PREEXI est de vous accompagner pour que vous deveniez les GARDIENS de VOS SAVOIRS FAIRE.

Et là ça « fait du bien ! » 

Car pour les conserver, il faut les connaitre. Pas toujours évident !

De qui parle-t-on ? 

• L’ensemble des opérateurs d’une activité, d’un atelier, d’une entité, d’un service…pour stopper l’usage de supports de formations dépassés et l’utilisation d’une transmission « bouche à oreille » qui s’étiolent et finissent par perdre en qualité et en efficacité.  
• Une personne clef comme un expert opérationnel, celui qui pilote la procédure, l’outil de production, car s’il part vous devrez le remplacer et vous ignorez le détail de son métier.
• Ou encore d’un Expert de la connaissance, celui qui connait le processus par cœur et qui a « tout dans la tête », toute l’expérience de l’entreprise mais qui, un jour, partira à la retraite. 

Comment procédons nous ? Notre méthode : révéler, structurer, transmettre

Nous combinons plusieurs démarches pour capter la richesse de vos pratiques professionnelles :

• Analyse documentaire : décortiquer vos process, projets, documents internes.
• Observation terrain : voir les gestes, comprendre les pratiques en action.
• Interviews individuelles : faire expliciter les savoirs souvent implicites.
• Ateliers collectifs : croiser les regards pour affiner et fiabiliser les données.
• Frise des expériences : cartographier les parcours et apprentissages des experts.
• Analyse de projets clés : identifier les compétences stratégiques mises en œuvre.

Notre secret : adopter la posture du débutant (« SOSHIN ») pour capter chaque détail avec fraîcheur et rigueur, sans jamais laisser de « non-dit » dans les savoirs – pour en savoir plus sur la méthode SOSHIN.

Pour conclure, cette démarche va vous permettre d’identifier quels sont les sujets que vous devez traiter en priori pour pouvoir transmettre le savoir-faire de votre entreprise en toute sérénité et de façon pérenne. Donc ça fait du bien ! ça sécurise l’avenir ! 😊

Des questions ? n’hésitez pas à nous contacter pour découvrir quelques cas concrets de réalisation de notre démarche d’extraction des savoirs.

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Via un parcours de formation sur mesure qui permet de rendre les nouveaux consultants en assistance technique opérationnels plus rapidement et transmettre les savoir-faire accumulés sur les projets précédents.

Pour accompagner KIOX dans sa performance, PREEXI a conçu un parcours de formation sur-mesure intégrant :  

• les bases théoriques de fonctionnement des EPR et EPR2
• leurs puissances
• le décryptage des phases de construction ainsi que les différences majeures de design.  

Nous avons travaillé en binôme avec un expert KIOX possédant un haut niveau d’expertise à travers les différents projets de construction d’EPR :

• En Chine, (EPR Taishan)
• En Finlande, (EPR Olkiluoto #3), 
• Et actuellement en Angleterre, (EPR Hinkley Point C).

 Comme certains nouveaux collaborateurs n’ont jamais travaillé sur ce type de chantier, le parcours commence par expliquer le principe simple d’une centrale nucléaire qui « fonctionne comme une énorme bouilloire qui produit de l’électricité grâce à la chaleur libérée par la fission nucléaire ».

La particularité de ce parcours de formation est qu’il intègre des informations sur l’impact de la durée des projets, (ce peut être le projet d’une vie professionnelle), sur l’énormité du projet, sur la contribution du travail de chacun, ainsi que des retours d’expériences accumulés sur les projets précédents.

Ces dernières informations représentent tout le savoir-faire de KIOX, et PREEXI a pu l’extraire pour mieux le pérenniser et permettre sa transmission.

Pour KIOX, les bénéfices de ce parcours de formation sont de différentes natures. 

• Tout d’abord il permet de rendre les nouveaux consultants en assistance technique opérationnels plus rapidement et répond donc à des enjeux de coûts et de délais. 
• Ensuite il s’inscrit dans un objectif de qualité car il crée un alignement de connaissances solide pour tous, avec un partage de mêmes références et expériences notamment autour des erreurs du passé sur les dernières constructions d’EPR. 
• Enfin, c’est un véritable concentré des savoirs de KIOX qui permet de transmettre aux nouveaux entrants une vision de leur futur professionnel sur ce type de chantier bien particulier.  

Vous souhaitez pérenniser vos savoir-faire ?

Chez PREEXI, nous concevons des formations sur mesure pour les secteurs les plus exigeants.
Contactez-nous dès aujourd’hui pour discuter de vos enjeux de formation et découvrir comment nous pouvons vous accompagner.

📩 Prenez contact avec nous

La transmission et la préservation du savoir-faire dans l’entreprise représentent des enjeux majeurs, notamment dans les contextes actuels de turnover, de difficulté de recrutement et de départs à la retraite.

Le Salon Learning Technologies 2025 à Paris a rassemblé de nombreux acteurs du digital Learning et de la formation, mettant en avant les défis et opportunités qu’offrent les nouvelles technologies pour l’ingénierie pédagogique.
De nombreux stands proposaient des solutions intégrant l’intelligence artificielle (IA) dans la création de contenus et de support de formations.

Si cette approche est intéressante car novatrice, elle ne doit faire oublier l’importance et la nécessité de porter une réflexion pédagogique globale.

Chez Preexi, nous sommes convaincus qu’il est essentiel de prendre en compte des éléments fondamentaux de l’ingénierie pédagogique qui ne sont pas connus de l’IA, tels que:

✅ Quel est le savoir-faire à transmettre ?
✅ Qui le détient ? (généralement plusieurs experts)
✅ A-t-il été formalisé ? (la réponse est souvent non)
✅ Comment est-il mis à jour et actualisé ?

Et surtout, toute formation efficace doit reposer sur :

🔹 La définition des objectifs pédagogiques,
🔹 L’identification des attentes des apprenants et de leurs profils,
🔹 L’élaboration d’un plan pédagogique structuré définissant le parcours et les moyens d’apprentissage.

Le savoir-faire : un patrimoine à préserver

Pour former efficacement et de manière pérenne les salariés, et ainsi assurer l’efficacité opérationnelle de l’entreprise. De plus, la création de contenu ne peut se résumer à une simple synthèse des outils existants dans l’entreprise.

L’ensemble du savoir-faire d’une entreprise représente son patrimoine, il est un actif au même titre qu’une machine de production. Cet actif, est issu de l’accumulation d’expériences des sachants, des techniciens, des responsables de production, des responsables des RH, HSE et DG.

L’IA et l’humain : une complémentarité essentielle

Notre rôle chez Preexi est d’extraire et retranscrire toutes ces compétences acquises pour créer des formations spécifiques et adaptées aux milieux complexes de nos clients.
Plutôt que d’opposer l’IA à une approche pédagogique traditionnelle, une complémentarité doit être envisagée. Une technologie bien intégrée peut assister la conception des formations, tout en maintenant l’expertise humaine au cœur de l’apprentissage en entreprise.

Tel un gardien de votre savoir-faire, Preexi œuvre au quotidien pour la préservation et la transmission de votre savoir-faire grâce à la mise en place d’un « coffre-fort » des savoirs.

Envie d’en savoir plus ? Contactez-nous pour découvrir notre approche et nos solutions sur-mesure.

Belle et heureuse année 2025 de la part de toute l’équipe Preexi !

Que cette nouvelle année vous apporte, ainsi qu’à vos proches, santé, bonheur et succès dans tous vos projets personnels et professionnels.

✨ 2025 : Ensemble, faisons de la conservation et de la transmission des savoir-faire un levier durable pour votre performance et votre avenir.🚀

Très belle année à tous !

145 experts métiers, partenaires clés de notre succès en 2024

Pour 2024, l’équipe Preexi a eu l’honneur de collaborer avec 145 experts métiers issus de nos entreprises clientes. Leur implication a été essentielle pour concevoir des formations internes spécifiques et efficaces, transformant leur expérience en un savoir-faire transmissible. Ces formations contribuent à la pérennité et à la performance des entreprises.

Ces experts, au cœur de notre mission, occupent désormais une place symbolique au cœur de nos bureaux grâce à notre tableau « Wall of Experts ». Une belle façon de célébrer nos 145 experts métiers, partenaires clés de notre succès en 2024 ! 🎉

Une collaboration au cœur de la transmission des savoirs

Ces experts nous ont permis d’extraire et de valoriser des savoirs précieux, spécifiques à leur entreprise et à leur domaine d’expertise. Leur investissement a été décisif :

• Ils ont décrypté des contenus techniques complexes et nous ont guidés pour focaliser sur les points clés à transmettre.
• Ils nous ont montré les gestes, postures et pratiques à respecter, et ont partagé leur maîtrise des subtilités de leur métier.
• Ils ont apporté leur soutien à chaque étape, notamment pour les relectures et validations.

Une expérience humaine enrichissante

Au-delà de l’expertise, nous tenons à remercier ces professionnels pour leur patience, leur rigueur, et surtout leur bonne humeur. Ces échanges ont été riches en apprentissages et marqués par une belle collaboration humaine. Grâce à eux, les projets ont abouti à des livrables de grande qualité, adaptés aux besoins uniques de chaque entreprise.

Prêts à transmettre vos savoirs avec Preexi ?

Chez Preexi, nous croyons que les experts métiers sont les gardiens des savoirs stratégiques des entreprises. Ensemble, nous pouvons concevoir des solutions pédagogiques qui pérennisent ces savoirs et les rendent accessibles à tous.

Et si 2025 devenait l’année où vos savoirs se transforment en un véritable atout pour votre entreprise ?

📩 Contactez-nous dès aujourd’hui pour collaborer avec nos équipes et valoriser votre expertise.

Le mot anglais onboarding désigne l’ensemble des étapes du parcours d’une nouvelle recrue au sein de l’entreprise : de la signature de son contrat (phase de pré-onboarding), à son accueil, jusqu’à sa phase d’intégration. Cette dernière se prolonge jusqu’à ce que la recrue se soit complètement familiarisée avec son nouveau rôle, ce qui peut durer de quelques semaines à plusieurs mois.

Cependant, plus de 25 % des entreprises confondent le processus de recrutement (souvent parfaitement maîtrisé, voire digitalisé) avec le parcours d’intégration, qui est parfois succinct, voire inexistant.

Les chiffres ci-dessous illustrent les conséquences de cette confusion :

• Près d’un collaborateur sur cinq quitte l’entreprise après seulement un mois.
• Un collaborateur sur deux envisage de quitter l’entreprise pendant sa période d’essai.
• 20 % des nouvelles recrues le font réellement dans les 45 premiers jours.

Un processus d’onboarding complet : la clé du succès

Comme le souligne David Swanson :
« Vous n’aurez jamais une deuxième chance de faire une bonne première impression. »

Cette citation reflète tristement la réalité des chiffres. Une bonne intégration repose sur une première impression positive, capable de transformer un nouveau salarié en ambassadeur confiant et autonome. En effet, un parcours d’intégration bien conçu augmente de 60 % les chances qu’une nouvelle recrue reste dans l’entreprise.

C’est donc un atout majeur pour les entreprises, car il renforce le sentiment d’appartenance, favorise l’opérationnalité et améliore la productivité du salarié. Un parcours d’intégration bien structuré contribue également à améliorer l’image de la marque employeur.

Bien que les entreprises soient conscientes de l’importance d’une intégration réussie, elles ne disposent pas toujours des ressources ou du temps nécessaires pour la mettre en œuvre efficacement.

Un parcours d’intégration digital sur mesure

PREEXI propose aux entreprises un parcours d’intégration digitalisé et sur mesure, permettant d’engager et de former le collaborateur en amont ou dès son arrivée.

Ce parcours se compose de différentes capsules digitales, telles que :

• Le mot d’accueil de la direction pour engager le collaborateur et introduire le parcours ;
• La présentation de l’entreprise : son histoire, son marché, ses clients ;
• Les missions, les valeurs et la vision pour l’avenir ;
• Une visite virtuelle avec présentation des services ;
• La présentation de l’offre de produits ou de services ;
• Les normes Qualité et leurs contraintes ;
• Les consignes Santé et Sécurité ;
• La présentation des processus RH (paie, frais, badge, horaires, repas, transports, éthique, travailleurs handicapés) ;
• La charte informatique : attribution des postes de travail, des téléphones et explication des directives associées ;
• Une synthèse des services RH et de la direction.

Ce véritable outil pédagogique transmet les connaissances indispensables pour démarrer dans un environnement dévoilé. PREEXI s’attache à extraire l’essentiel des messages pédagogiques à transmettre, adaptés à vos publics cibles.

Ci-dessous un exemple concret :

Qualité et impact maîtrisés

Les contenus sont minutieusement réfléchis pour être percutants et marquer durablement les esprits. Grâce au digital, les acteurs clés de l’entreprise peuvent intervenir en asynchrone, comme le chef d’entreprise pour raconter l’histoire de l’organisation, un référent en production pour sensibiliser sur les produits, ou encore des responsables pour présenter les processus RH, informatiques, ou liés à la qualité et à la sécurité.

Les formats utilisés sont variés (podcasts, vidéos, modules d’e-learning, audio, illustrations, dessins), permettant de capter l’attention et d’ancrer les messages. Par ailleurs, toutes les ressources produites sont réutilisables dans d’autres contextes.

Un investissement rapidement rentabilisé

Quand on sait que le coût moyen du départ prématuré d’un salarié fraîchement recruté est de 7 000 € et qu’un salarié bien intégré est opérationnel deux fois plus vite, on mesure l’importance d’un parcours d’intégration efficace.

Un parcours accessible 24/7

Peu importe le nombre de nouveaux entrants, la date ou l’heure de leur intégration, ou encore leur situation (présentiel, télétravail…), le parcours digital constitue une base solide et accessible en tout temps pour garantir une intégration réussie.

Et si vous optimisiez votre processus d’intégration dès maintenant ?

Faites le choix d’un onboarding efficace et engageant grâce à PREEXI. Contactez-nous dès aujourd’hui pour construire un parcours d’intégration digital sur mesure, adapté à vos besoins et à ceux de vos collaborateurs.

Prenez contact avec nous dès maintenant →